現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目玲瑯滿目，尋找好項(xiàng)目做代理是個(gè)大難題。但是，千辛萬(wàn)苦拿下一個(gè)好項(xiàng)目，怎么去做好它也是很多人煩惱的一個(gè)問(wèn)題。那么，佩安婷衛(wèi)生巾教你“如何做好衛(wèi)生巾代理商”

  第一：市場(chǎng)是就你的孩子。正如你看重的是佩安婷的產(chǎn)品、服務(wù)，而佩安婷看重的歸根結(jié)底卻只是你所在區(qū)域的市場(chǎng)。第二：要學(xué)習(xí)衛(wèi)生巾代理的經(jīng)營(yíng)理念 。要做衛(wèi)生巾代理就要盡力去理解、接受、堅(jiān)信所代理的衛(wèi)生巾品牌的全部，別以為取得衛(wèi)生巾代理權(quán)就是皆大歡喜，這才是衛(wèi)生巾代理商與廠方、或二級(jí)衛(wèi)生巾代理與一級(jí)衛(wèi)生巾代理合作的開(kāi)始。

  第三：帶有強(qiáng)烈的目的性。成功營(yíng)銷的一個(gè)特點(diǎn)是，大至方針政策，小到售點(diǎn)拜訪都帶有清晰的、強(qiáng)烈的目的性。 所謂目的性，是可以通過(guò)做計(jì)劃得到的。

  第四：過(guò)程最重要。如果說(shuō)結(jié)果是一個(gè)成品，那么過(guò)程就是生產(chǎn)線、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝。做市場(chǎng)不是耍魔術(shù)，不能無(wú)中生有，什么樣的過(guò)程出什么樣的結(jié)果，從這個(gè)角度看，過(guò)程和結(jié)果是一樣的，都是最重要的。你想要令自己滿意的結(jié)果，那么，從過(guò)程控制開(kāi)始吧。

  第五：會(huì)總結(jié)。應(yīng)該讓總結(jié)成為一種習(xí)慣，犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，而總結(jié)就是這種避免一錯(cuò)再錯(cuò)的過(guò)程。所以，你應(yīng)該有個(gè)習(xí)慣，開(kāi)會(huì)，開(kāi)工作總結(jié)會(huì)。

  第六：業(yè)務(wù)員的職責(zé)。職責(zé)就是職位的責(zé)任，只要你在這個(gè)位置，就得這么做。人員會(huì)流動(dòng)，職責(zé)卻不會(huì)。

  第七：工作流程。流程不是用來(lái)約束業(yè)務(wù)員工作，而是用來(lái)培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，對(duì)業(yè)務(wù)工作提供質(zhì)量保證體系，或者說(shuō)是用來(lái)保證業(yè)務(wù)員在任何情緒狀態(tài)下都能有不錯(cuò)的工作表現(xiàn)。

  第八：促銷。促銷目標(biāo)是你對(duì)促銷結(jié)果不滿的最根本原因。所以要有明確的目標(biāo)，并且在一定條件下把目標(biāo)量化；做一個(gè)主題單一并且量化的促銷計(jì)劃，并隨時(shí)跟進(jìn)；促銷結(jié)束后一定要總結(jié)。

  第九：關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就象一面鏡子一樣，總是把你的缺點(diǎn)照得清清楚楚，逼著你去改；也能夠能幫助我們找到對(duì)方的弱點(diǎn)，突出我們的優(yōu)勢(shì)，更有助于我們進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

  第十：溝通制度化。對(duì)內(nèi)溝通和對(duì)外溝通，都必須量化和制度化，以制度來(lái)保證溝通的質(zhì)量。當(dāng)這種強(qiáng)制變成一種習(xí)慣時(shí)，正是內(nèi)部溝通順暢的時(shí)候，這樣的企業(yè)就具備了傳說(shuō)中的凝聚力了。

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